위선자와 이기주의자가 어떻게 조직을 망가트릴 수 있는가?

어떤 조직에 이기주의자가 있다. 

만약 이 약아빠진 이기주의자가 조직에서 이탈되거나 적절히 제어되지 않는다면, 

다시말해 막연한 온정주의와 무관심의 대상이 된다면 이기주의자는 점점 자신의 이기심을 조직에 행사한다.

이런 상황에서 만약 조직에 남들로부터 아쉬운 소리를 듣기 싫어하는 위선자가 존재한다면,  

위선자는 묵인, 옹호 그리고 변호를 통해 이기주의자가 조직 내에 자리잡도록 한다.

위선자는 자신이 배양시킨 이기주의자에 의해 피해자가 발생했을 때 책임을 회피한다.

피해자들 중 일부는 선량하게 사는 것보다 이기주의자의 전략이 훌륭했음을 깨닳고는 이기주의자로 변모한다.

어느 정도 시간이 지나 자신의 입지가 단단하다고 생각되면, 이기주의자는 이제 위선자로 탈바꿈한다.

위선자가 된 이기주의자는 또 다른 이기주의자에게 한없는 관용을 베풀며 자신의 과거를 희석시킨다. 

그리고 한가지 더. 처음 존재했었던 위선자는 바로 과거엔 이기주의자였을 개연성이 높다.

이 사이클은 조직을 와해시키는 무한의 사슬이기도 하다. 

어떤 조직이건 삐그덕 대거나 문제가 생기는 곳들의 내막을 들여다 보면 이 두 축

다시말해, 이기주의자와 위선자는 늘 발견된다.